REVIEW JOURNAL INTERNATIONAL OF INDUSTRIAL ENGINEERING

Journal : Supplier Selection in Supply Chain Management with Disruption Risk and Credit Period Concepts.

By : Ali Arkan, Seyed Reza Hejazi and Vahid Golmah, Isfahan University of Technology, Isfahan, Iran.

Journal link : https://drive.google.com/open?id=17a2zljjXhni1eK8tIwMNvDTZeStHav5f 

Reviewer : Veranita Crisanti Rahendra, University of Gunadarma

Formulasi Masalah  

Perkembangan keputusan sourcing yang menyediakan dukungan untuk perusahaan pembeli dalam rantai pasokan. Model yang dikembangkan di sini, terlibat memilih antara tunggal dan ganda sourcing. Luar dan lokal pemasok dipertimbangkan dalam model. Untuk mendorong pembeli untuk membeli dari pemasok lokal memberikan jangka waktu kredit kepada pembeli yang ditentukan sesuai dengan biaya kesempatan pasangan.

(The development of a sourcing decision that provides support for the buyer firm in supply chain. The models developed here, involved selecting between single and dual sourcing. Outside and local suppliers are considered in our model. To encourage the buyer for purchasing from the local supplier, he gives the credit period to the buyer that is determined according to the partner’s opportunity costs.)

Hipotesis Penelitian

Sebagai pergeseran persaingan dari orientasi perusahaan untuk orientasi rantai pasokan, SCM yang disebut-sebut sebagai strategi pilihan untuk pesaing yang sukses (Kaya dan Hines, 1997; Quinn, 1997). Oleh karena itu, industrialisasi yang pesat dan pertumbuhan banyak negara di seluruh dunia telah memacu pengembangan rantai pasokan yang mencapai seluruh dunia. Dalam pasar selalu berubah hari ini, banyak bisnis bergerak sumber daya manusia, bahan dan informasi dari suatu tempat ke tempat-tempat lain di seluruh dunia. Bisnis di seluruh dunia sedang berusaha untuk memposisikan diri untuk beroperasi di pasar yang sangat kompetitif (Lin et al., 2009).

(As competition shifts from a company orientation to a supply chain orientation, SCM is touted as a strategy of choice for successful competitors (Rich and Hines, 1997; Quinn, 1997). Therefore, rapid industrialization and growth of many countries around the world has spurred the development of supply chains that reach around the world. In today’s ever-changing markets, many businesses move human resources, materials and information from a place to some other places throughout the world. Businesses around the world are attempting to position themselves to operate in a highly competitive marketplace (Lin et al., 2009)).

Rancangan Penelitan

Saat ini, kompetitif bisnis environment telah memaksa perusahaan untuk memuaskan pelanggan yang menuntut peningkatan berbagai produk, biaya yang lebih rendah, kualitas yang lebih baik, dan respon cepat (Vondrembse et al., 2006). Oleh karena itu, menawarkan kualitas produk yang lebih tinggi adalah syarat utama untuk mendapatkan pangsa pasar global. Selain itu, perusahaan beroperasi dengan biaya serendah mungkin dalam pasar yang kompetitif untuk menghasilkan keuntungan besar (Lau et al., 2002). Dengan ketidakpastian dalam harapan pelanggan, lompatan kuantum dalam teknologi dan internet kecepatan tinggi link, bisnis melampaui batas-batas lokal dan nasional. Dalam lingkungan ini, organisasi menghadapi pelanggan canggih yang menuntut peningkatan berbagai produk, biaya yang lebih rendah, kualitas yang lebih baik, dan respon lebih cepat. Untuk bersaing dengan sukses, organisasi yang merangkul manajemen rantai pasokan (SCM) karena berfokus pada tindakan sepanjang seluruh rantai nilai (Bechtel dan Jayaram, 1997).

Rantai pasokan perspektif didasarkan pada kenyataan bahwa persaingan bergeser dari perusahaan terhadap perusahaan untuk memasok rantai vs rantai suplai, dan SCM adalah pendekatan untuk merancang, mengorganisir, dan melaksanakan kegiatan ini.

(Nowadays, competitive business environment has forced companies to satisfy customers who demand increasing product variety, lower cost, better quality, and faster response (Vondrembse et al., 2006). Therefore, offering higher product quality is the main requirement to gain global market share. In addition, companies operate at the lowest possible cost in a competitive market to generate substantial profit (Lau et al., 2002). With uncertainty in customer expectation, quantum leaps in technology and high-speed Internet links, business transcends local and national boundaries. In this environment, organizations face sophisticated customers who demand increasing product variety, lower cost, better quality, and faster response. To compete successfully, organizations are embracing supply chain management (SCM) because it focuses on actions along the entire value chain (Bechtel and Jayaram, 1997).

The supply chain perspective is predicated on the fact that competition is shifting from firm versus firm to supply chain versus supply chain, and SCM is the approach to designing, organizing, and executing these activities.)

Metode Pengumpulan Data

Misalkan ada dua pemasok dan salah satu produsen (pembeli) ketika produsen menghadapi masalah sumber untuk memutuskan bagaimana mempersiapkan tuntutannya. Salah satu pemasok terletak di luar ruang lingkup geografis produsen, dan menawarkan harga yang kompetitif. Selain itu, pemasok ini rentan terhadap kerusakan atau bahan yang disediakan dapat mengalami kerugian besar selama transit karena waktu yang lama dan jarak. Pemasok lain merupakan pemasok lokal yang lebih handal tetapi lebih mahal. Selain itu, mempertimbangkan kasus bahwa pemasok lokal menginduksi pembeli untuk meningkatkan kuantitas pesanan melalui jangka waktu kredit. Oleh karena itu, produsen memiliki tiga alternatif sumber untuk memilih: alternatif adalah single sumber dan memilih pemasok luar sebagai pemasok utama, yang lain adalah satu sumber dan memilih pemasok lokal sebagai pemasok utama dan yang ketiga adalah ganda sourcing di mana pemasok lokal pemasok sekunder yang diberikan sebagian dari permintaan untuk menghasilkan selama setiap siklus pasokan. Juga dalam hal ini (dual sourcing), menganggap bahwa pemasok lokal menginduksi pembeli untuk meningkatkan kuantitas pesanan melalui jangka waktu kredit. Biarkan T menjadi panjang jangka waktu kredit. Ini, dapat mendorong pembeli untuk memesan lebih dari pemasok lokal.

(Suppose that there are two suppliers and one manufacturer (buyer) when the manufacturer faced a sourcing problem to decide how to prepare its demand. One of supplier is located outside the manufacturer's geographical scope, and offers a competitive price. Moreover, this supplier is prone to breakdowns or the supplied material can experience a substantial loss during transit due to the long lead time and distance. Another supplier is a local supplier that is more reliable but more expensive. Furthermore, consider the case that the local supplier induces the buyer to increase his order quantity through credit period. Therefore, the manufacturer has three sourcing alternatives to select: an alternative is single sourcing and select the outside supplier as main supplier, the other is single sourcing and selecting the local supplier as the main supplier and the third one is dual sourcing where local supplier is the secondary supplier who is given a portion of the demand to produce during each supply cycle. Also in this case (dual sourcing), consider that the local supplier induces the buyer to increase his order quantity through credit period. Let T be the length of the credit period. This subject, could encourage the buyer to order more from local supplier.)

Populasi dan Sampel

Pada jurnal tersebut yang menjadi populasi adalah perusahan-perusahaan yang bergerak dalam bidang industri. Sedangkan yang menjadi sampelnya adalah perusahaan yang menggunakan SCM sebagai strategi perusahaan dalam mengembangkan bisnisnya.

Skala Pengukuran dan Instrumen Penelitian

Pada jurnal tersebut yang digunakan sebagai instrumen penelitian adalah SCM yang digunakan pada suatu perusahaan dan skala pengukurannya adalah perhitungan perusahaan yang menggunakan SCM dan tidak menggunakan SCM.

Metode Pengolahan Data

Pengolahan data yang digunakan adalah penelitian pada perusahaan dan dilakukan analisis.